丁茂生
工學(xué)博士，卻不高冷呆板，常常使人如沐春風(fēng)；
黨員先鋒，卻不一花獨(dú)秀，春風(fēng)化雨溫暖人心；
一線黨務(wù)工作者，于思想引導(dǎo)下，于專業(yè)引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)“用心服務(wù)”的知行合一。
四季如春的南國(guó)，留不住他鴻鵠北飛的身影，賀蘭山、黃河水始終是他的思鄉(xiāng)牽絆。2005年，取得華南理工大學(xué)博士學(xué)位的回族學(xué)生丁茂生，帶著滿腹學(xué)識(shí)回到寧夏，用熱情、才干回報(bào)家鄉(xiāng)的土地。
攜手成長(zhǎng) 真心服務(wù)員工
“我還要學(xué)習(xí)?！边@是丁茂生常說的一句話，更是他的人生常態(tài)。履職之初，面對(duì)工作實(shí)踐與書本理論銜接不到位的盲區(qū)，丁博士虛心向同事們請(qǐng)教，很快就成為業(yè)務(wù)骨干。2008年，工作只有3個(gè)年頭的丁茂生因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，被任命為寧夏電力調(diào)控中心第一黨支部書記。對(duì)這個(gè)專業(yè)上獨(dú)當(dāng)一面、“智商”過人的博士，能否當(dāng)好一個(gè)基層黨務(wù)工作者，大家對(duì)他這次的“高難度轉(zhuǎn)身”不愿作太多樂觀評(píng)估。
調(diào)控中心第一黨支部是電網(wǎng)安全生產(chǎn)一線的支部，工作任務(wù)重，安全壓力大。結(jié)合支部年輕黨員多的實(shí)際，他堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)，向?qū)W習(xí)要效益，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為開展工作的切入點(diǎn)。經(jīng)過與每個(gè)人談心交流，在充分了解每個(gè)員工專業(yè)特長(zhǎng)和工作想法的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)，幫助設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為大家搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，力爭(zhēng)快速提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力，他帶頭走上講臺(tái)，發(fā)起“每周一講”活動(dòng)，帶動(dòng)每個(gè)人都走上講臺(tái)，分享先進(jìn)模范成長(zhǎng)成才故事，分享新知識(shí)、新技能，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
新員工擺世彬，平常性格內(nèi)向，不善言談，與同事交流很少。丁茂生對(duì)擺世彬幾次接觸談心后，覺得小伙子在電力科技學(xué)術(shù)鉆研上比較積極主動(dòng)，于是就經(jīng)常創(chuàng)造條件讓擺世彬深度參與并負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的全過程實(shí)施，不僅從專業(yè)上為他搭建一個(gè)平等、開放的學(xué)術(shù)平臺(tái)，還“倒逼”他與周圍同事多多溝通了解，讓大家認(rèn)識(shí)到這個(gè)內(nèi)秀的小伙子身上友善、真誠(chéng)的一面。漸漸地，擺世彬變得陽(yáng)光、開朗起來，團(tuán)隊(duì)整體的溝通更加融洽，協(xié)作更加默契了。
自從博士書記上崗以來，工作中有難題向“博士”請(qǐng)教，能得到循循善誘、耐心指導(dǎo)；思想上有“不通”找“書記”說道，能入情入理、開導(dǎo)“解困”，這是每位員工的共識(shí)。在他的帶動(dòng)下，支部黨員先后在核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。截至2015年，支部15人中有1人入選國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才，4人被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)專家，3人被評(píng)為寧夏公司專家，先后獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)。
表率攻堅(jiān) 全心服務(wù)電網(wǎng)
七月的寧夏，驕陽(yáng)似火。寧夏電網(wǎng)750千伏沙湖變輸變電工程建成在即，在擔(dān)任調(diào)控中心第一黨支部書記的第八個(gè)年頭，作為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試總指揮的丁茂生，堅(jiān)持一手抓黨建一手抓業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員吃住在工地，全身心地投入到了系統(tǒng)調(diào)試、方案審核等工作之中。有時(shí)為了核實(shí)方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性，他帶領(lǐng)黨員科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)吃住在工地，每天連軸轉(zhuǎn)10多個(gè)小時(shí)，就這樣，一干就是十多天，直到審核過關(guān)。同事這樣評(píng)價(jià)他：“心細(xì)如發(fā)，在他的眼里容不得半點(diǎn)紕漏，工作特別嚴(yán)謹(jǐn)?！碑?dāng)750千伏沙湖變?nèi)繂?dòng)調(diào)試操作完成后，面對(duì)掌聲，他感慨萬千：“回想十年前的寧夏電網(wǎng)，稀稀落落，當(dāng)時(shí)我在圖紙上畫沙湖藍(lán)圖，就和750千伏沙湖變相約。今天，夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，沙湖站成功投運(yùn)，寧夏電網(wǎng)正式進(jìn)入3.0時(shí)代，可接入4000萬裝機(jī)，外送2000萬電力，內(nèi)供2000萬負(fù)荷?！?/p>
很少有人知道，他輕描淡寫“十年之約”，背后是黨員科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)無數(shù)次摸索探討，是反復(fù)推敲出的幾十本專題研究報(bào)告；是縝密論證的幾百份專題研究方案……千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，寧夏電網(wǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行至今，寧夏至山東直流輸電工程外送電量累計(jì)突破1500億千瓦時(shí)，創(chuàng)全國(guó)外送規(guī)模新高。據(jù)悉，丁茂生帶領(lǐng)他的黨員科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)研究的課題成果運(yùn)用于實(shí)踐中，對(duì)自治區(qū)GDP的貢獻(xiàn)過百億，為寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
針對(duì)寧夏一些新能源企業(yè)技術(shù)力量薄弱的實(shí)際，丁茂生憑借自己深厚的專業(yè)功底，組織黨支部業(yè)務(wù)骨干上門超前服務(wù)，舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，精心組織編制了《寧夏電網(wǎng)新能源并網(wǎng)調(diào)度服務(wù)指南》，開辟網(wǎng)上綠色通道，明確新能源發(fā)電企業(yè)并網(wǎng)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)網(wǎng)上管控、重要信息網(wǎng)上查閱，縮短了新能源電站并網(wǎng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)新能源早投運(yùn)、早見效益。10年來，丁茂生率領(lǐng)黨員科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)先后完成了幾十項(xiàng)自治區(qū)和國(guó)家級(jí)大型科研項(xiàng)目，實(shí)施的國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“以多環(huán)節(jié)綜合互動(dòng)為特征的智能電網(wǎng)綜合示范”，探索出提升新能源的消納水平新方法，力促寧夏成為建設(shè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)“重要支點(diǎn)”，為寧夏綠色發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。
一“網(wǎng)”情深 實(shí)心服務(wù)民生
2015年，丁茂生由調(diào)控中心第一黨支部書記走上石嘴山供電公司黨委書記崗位，使他有了更大的平臺(tái)釋放光和熱。面對(duì)新的職責(zé)和要求，“如何將黨建與服務(wù)有效融合”成了他工作中思考最多的問題。帶著思考，他以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，通過制度建設(shè)規(guī)范黨建工作，監(jiān)督推動(dòng)黨員隊(duì)伍轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象。同時(shí)，把創(chuàng)新服務(wù)方式作為推動(dòng)黨建工作轉(zhuǎn)型的有力抓手。為做好轄區(qū)76萬電力用戶的供電服務(wù)，他探索出了以“網(wǎng)格化”為基礎(chǔ)、以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為載體的全覆蓋精準(zhǔn)服務(wù)模式，推出“心系民生一‘網(wǎng)’情深”立體網(wǎng)格化定制服務(wù)，深度拓展網(wǎng)格化服務(wù)脈絡(luò)，挖掘網(wǎng)格化服務(wù)需求，組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為客戶提供及時(shí)、周到、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，將傳統(tǒng)供電服務(wù)對(duì)象擴(kuò)大到企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校、警營(yíng)、敬老院和空巢家庭，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格員與客戶“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”供電服務(wù)。針對(duì)不同類型客戶，開展“差異化”服務(wù)，通過上門服務(wù)、咨詢服務(wù)、定制服務(wù)及“掌上服務(wù)”等方式，為轄區(qū)客戶發(fā)放“三優(yōu)化建議書”，確?？蛻粲秒姺Q心；開展“親情化”服務(wù)，為困難群體建立特殊客戶檔案，確保服務(wù)更暖心；開展愛心志愿公益服務(wù)，實(shí)施“點(diǎn)亮黑樓道”行動(dòng)，為黑樓道通電，讓服務(wù)更貼心；履行央企社會(huì)責(zé)任，積極與政府對(duì)接，接管、改造物業(yè)棄管小區(qū)供電設(shè)施，使服務(wù)更舒心，促進(jìn)了供電服務(wù)水平提升，塑造了一“網(wǎng)”情深的服務(wù)隊(duì)品牌。2015年，紅果子電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。